Впервые за 25 лет: что происходит с магазинами в России и кто виноват на самом деле

Мы привыкли, что магазин на первом этаже жилого дома — это незыблемо. 

Пришёл, купил хлеб, молоко, поздоровался с продавщицей. Но в 2025–2026 годах этот привычный мир начал рушиться. По данным Forbes, Россия впервые за четверть века столкнулась с абсолютным сокращением количества магазинов. И это не локальный сбой, а системный кризис, который экономист Олег Николаев (Институт экономики роста им. П.А. Столыпина, «Деловая Россия») назвал «идеальным штормом».

Разбираемся, что происходит, кто виноват и ждать ли нам магазинов у дома в будущем.

Цифры, которые пугают ритейлеров

Начнём с двух столиц — там статистика наиболее показательна.

• Москва: к началу 2026 года стало на 4 500 магазинов меньше, чем годом ранее.
• Санкт-Петербург: минус 3 000 торговых объектов.

Но проблема не только в мегаполисах. В сегменте «магазинов у дома» (продуктовая розница) — рекордно слабый показатель открытий за всю новейшую историю. Количество новых точек уменьшилось в шесть раз по сравнению с прошлыми периодами.

«Идеальный шторм»: почему всё рушится одновременно?

Экономист Николаев выделяет несколько факторов, которые наложились друг на друга.

1. Маркетплейсы добивают офлайн

Онлайн-торговля растёт как на дрожжах. По данным с «Яндекс Карт», за 2025 год сеть пунктов выдачи заказов (ПВЗ) выросла на 45% и достигла 226,4 тысячи по всей стране. Шутка ли: ПВЗ сейчас есть едва ли не в каждой глухой деревне.

«Розница, торгующая китайскими потребительскими товарами, не способна конкурировать с маркетплейсами», — констатирует Николаев. Зачем идти в магазин за футболкой или чайником, если на Wildberries или Ozon дешевле и выбор больше?

2. Экономический климат давит на рентабельность

Даже продуктовые магазины, которые вроде бы должны быть «непотопляемыми», чувствуют себя плохо. Причины:

• падающая рентабельность (цены растут, но издержки — ещё быстрее);
• растущая налоговая нагрузка;
• стагнирующий потребительский спрос (люди экономят).

Магазины у дома оказались в ловушке: они не могут поднять цены так же высоко, как сетевики, но и не имеют объёма, чтобы демпинговать.

3. Кооперативная торговля не взлетела

В цивилизованных странах есть мощный слой фермерских магазинов и кооперативов, где местные производители продают мясо, молоко, овощи напрямую. В России этот сегмент так и не развился. Потенциал есть, но государству удобнее поддерживать крупные сети и маркетплейсы: меньше головной боли, меньше бумажек.

«Взаимодействие с крупными предприятиями для государства удобнее и менее затратно. Поэтому, если фермерские магазины и ждёт рост, то произойдёт это совсем не скоро», — резюмирует экономист.

Это временно или навсегда?

Наблюдаемая трансформация — не сезонное колебание, а структурный сдвиг. Это часть глобального тренда: цифровизация экономики и изменение потребительских привычек. Люди всё чаще заказывают продукты с доставкой, а не идут в магазин у дома.

Розничные сети, особенно региональные и средние, оказались в двойной ловушке:

• С одной стороны, их вынуждают инвестировать в цифровые каналы, мобильные приложения, доставку и логистику — чтобы хоть как-то конкурировать с маркетплейсами.
• С другой стороны, они вынуждены содержать физические точки — аренда, свет, зарплата продавцов — при падающем трафике.

Этот дуализм стал непосильной ношей для многих игроков среднего звена. Они не могут стать «цифровыми гигантами», но и вернуться в прошлое уже не получится.

Кто выживет?

По прогнозам экономистов, в ближайшие 2–3 года нас ждёт:

• Дальнейшее сокращение небольших несетевых магазинов.
• Рост ПВЗ и служб доставки.
• Укрупнение оставшихся игроков: выживут либо гиганты (X5 Group, «Магнит»), либо узкие нишевые проекты (например, фермерские лавки в богатых районах).
• Трансформация магазинов у дома: они будут превращаться в мини-ПВЗ с витриной, где можно забрать заказ и заодно купить молоко.

Что это значит для обычного покупателя?

Плюсы:

• Доставка продуктов становится дешевле и быстрее.
• Больше товаров можно купить, не выходя из дома.

Минусы:

• Исчезают «магазины у подъезда» — для мелочи придётся идти дальше или заказывать.
• Живое общение с продавцом уходит в прошлое.
• В малых городах и сельской местности доступ к товарам может сократиться.

Главный вывод

Магазины в России закрываются не потому, что они «плохие», а потому что мир вокруг изменился. Маркетплейсы и доставка победили по удобству и цене. Экономический кризис только ускорил этот процесс.

«Идеальный шторм» уже здесь. Он продлится ещё несколько лет, пока рынок не найдёт новый баланс. Но магазины в том виде, к которому мы привыкли в 2000–2010-х годах, уходят в прошлое. Вероятно, навсегда.